爱店家-值得您信赖的电商专家
帮助中心

公众号

扫一扫关注

免费咨询热线:400-885-5281

 > 新闻资讯

京东2016财年“扭亏为盈”:难啃的骨头全在后面

小小爱 0关注2022-06-17 08:59:41 来源:爱店家

近期,京东2016财年“扭亏为盈”备受业界关注。其四季度及全年财报显示,按照非美国通用会计准则,京东2016年净利润为10亿元人民币。第四季度,在线自营业务总交易额同比增长46%至人民币1147亿元;剔除虚拟商品,第三方平台总交易额同比增长57%至人民币914亿元。截至2016年12月31日,近12个月自由现金流156亿元,2015年自由现金流71亿元,同比增长121%。

盈利并不少见,但亏损太突然

其实,2013年京东上市之初,2014年和2014年都实现了盈利,但京东2015年非GAAP净亏损为9亿元。 京东给出的解释是,公司对金融、O2O、国际业务等新业务的战略投资尚未盈利。

当时亚马逊已经实现稳定盈利,市场对京东一时诟病。中国概念股的卖空分析师火上浇油,华尔街对京东的不信任。加之中国经济增长乏力,股市泡沫破灭,投资者不再认可京东布局金融、拓展国际业务的新战略方向,纷纷离场。 ,一路暴跌至 19 美元,几乎被打回原形。

好在国内消费者网购增长强劲,同时京东及时止血,打包出售金融业务股权自主发展,获得143亿元现金补偿。对于担心中国互联网公司的华尔街分析师来说,这是一个好转和解脱。

硬骨头都在后面

首先,“自开自建”的战略包袱可能很重

京东的策略一直都暗含着“自建自建”的基因。与渠道争利,与实体店争价格,从京东自营到自建仓库、自建物流、自建平台、金融等。拥有比你拥有的东西”的策略可谓是喜忧参半。

好的方面当然是业务链以及产品和服务的质量得到了全面控制,但麻烦的方面是巨大的投资、时间成本和机会成本,这让京东看起来不像在初始阶段。像互联网公司,更像是一步步重资产的传统企业

2007年,刘强东决定投资10亿元自建物流时受到质疑。当然,这也是他长期被后勤困扰的必然选择。 ,但也是一个巨大的赌注。后来发现京东自营怎么入驻难,这个决定是京东和阿里的关键区别。

用 京东 高管的话来说,“他们一直在做最肮脏和最累人的工作”。外界评价京东是给自己挖坑,然后从坑里爬出来。当他们发现有来自竞争对手的威胁时,他们会继续挖坑,然后尝试爬出来。

京东自营在很长一段时间内都很难称其为“网速”,品类不如淘宝京东自营怎么入驻难,天猫,销量也比天猫差很多,给人一种“自我约束”的感觉。另一方面,一些“自建”资源过剩。比如京东斥巨资购买的仓储物流系统远远大于自营的需求,这迫使它不得不用它来为非自营提供配送服务@> 平台提供者。

同样的情况也出现在自建客服系统中。 京东给出的理由原来是业内常见的客服外包会泄露客户信息。

如今,京东这种保守的策略已经调整,开放平台成为新的业务增长点,但刘强东根深蒂固的“掌控一切”理念,可能会让未来的新业务背负重任负担。

其次,新的业务方向充满未知数

[平台]

互联网的四颗明珠,第一是搜索引擎,第二是社交网络,第三是软硬件结合,第四是企业B2C零售平台。

生产和消费直接相连,平台是底层框架。理论上商业价值很大。 2012年,天猫、京东、亚马逊中国、当当网、苏宁易购、腾讯电商等都有平台梦,市场空间不足以支撑这么多平台。 2015年,平台的竞争只剩下了。二:天猫和京东。

电子商务最终必然是平台级的竞争。竞争是关于服务的,比如交付效率、与供应商的议价能力等。决定性因素是基础IT能力,包括订单管理、仓库管理、数据服务和客户管理能力。 天猫的优势在于销售、页面展示、促销活动、用户交互的前端。 天猫商品最丰富,对市场把握最敏感。

淘宝为卖家提供了80多种营销工具,从价格,丰富而节俭。 京东的优势体现在后端,供应源的组织、供应链的管理、物流配送等,效率更高。

卖家入驻京东平台缺乏经营理念,就像百货公司一样。卖家们支持京东,一个是扩张本能的驱动,一个是天猫这样一个强大的平台让大家都有危机感,不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。总的来说,“京东平台仍然很疯狂”。

【技术】

京东核心竞争力是供应链。商品销售预测、仓配一体化物流系统、售后客服等都形成了满足用户体验高标准的供应链环节。

这条漫长而复杂的供应链由庞大的技术系统支撑。 京东需要快速发展,但京东技术迭代能力较弱,电商向移动转移趋势明显。

刘强东看到了2013年PC互联网向移动互联网转型的趋势,在回答董事会提问时,刘强东坦言“技术跟不上流量”。

于是京东与腾讯的深入合作也就顺理成章了。腾讯占据了移动流量两大入口,微信和手Q,这对京东来说是一个很好的机会。

社会化电商会兴起,京东应该趁着这股东风,但京东遇上敌人,没时间干这活。

那么,习惯“一个人做”的京东如何用好腾讯的技术,如何与技术优势强大的阿里巴巴竞争,是两大未知数。

【农商】

刘强东反复强调,京东的触角要延伸到三四线城市,服务广大农村。因此,京东在渠道下沉和“最后一公里”上一直在努力。

全国2860个区县,京东分布已覆盖1862个。

在河南省京东航道下沉试水初期,刘强东进一步要求“在中国地图上插上10万个红旗,进入10万个村庄”。农村电商的核心是两条线,卖消费品和农资,然后把优质农产品拉出来给消费者。

对于一线,京东的想法是依托移动互联网,通过在县、村设立合作站,帮助农民代农采购。这甚至可能是淘宝的婚纱。

对于二线,中国生鲜电商还处于培育市场的阶段,没有一家公司在赚钱。生鲜是各个电商平台的顽疾。大家都是摸着石头过河,没有完美的操作模式。

另外,冷链的投入产出成本相当高:

一、冷链设备价格高;

二、配送效率低于普通商品;

三、时效性很强,损失大;

第四,如果客户拒收,逆向物流比较麻烦。这显然是另一项前途未卜的累人工作。

【财务】

成立于2013年10月京东金融是京东未来业务的重要组成部分,传闻已从京东集团分拆出来,估值500亿为人民币回归中国铺平道路。

相比上一轮估值600亿美元的蚂蚁金服和估值185亿美元的陆金所,京东金融的“价格”要低很多——钥匙。刘强东希望京东金融未来有金融产品和服务,进入证券、征信、银行、保险等领域。

但现实是,与其他竞争对手相比,缺点非常明显。目前,京东金融已取得支付、小额贷款、保理、基金销售、保险经纪等多项资质,但含金量较高的大牌牌照,如银行、证券、保险、信托、基金等。没有收集到任何粒子。”

蚂蚁金服拥有首批试点个人征信机构——芝麻信用,首批民营银行——网商银行,以及国泰保险、众安保险、首批民营银行的股份。三家互保公司——新美人寿等苏宁已取得第三方支付、消费金融、小额贷款公司、商业保理、基金支付、基金销售、私募基金、保险销售、企业征信、预付等牌照卡、海外支付和私人银行。

许可证的问题显然使京东成为一个糟糕的举动。这次私有化能否引入国子投资本,在不失控的情况下获得更多的政策支持和便利? ,还是未知数。

No.三、“双结构”企业文化未来或管理问题

从2008年到2013年2008年,京东从两三百人扩大到三万多人。联想管理学院常务副院长高强表示:“这是中国企业界少有的管理案例和管理难题。联想集团发展到3万多名员工,历时28年。”今天京东员工人数已经超过7万人,刘强东希望公司未来成为中国最大的民营企业、世界500强的20强,未来销售收入突破万亿元,拥有60万员工。

人数的快速膨胀导致京东企业文化的淡化,旧的企业文化也与新员工带来的观念发生冲突。如何教育新员工,如何将前任和后继联系起来?

特别是2010年,引进了很多在大公司工作过的人,他们都是带着专业的价值观来的。它们不是一张白纸,必然与公司的原始价值观相冲突。

另一方面,京东新老员工的价值差距,如何调和城乡蓝领和白领的“二元结构”矛盾,都是问题。难怪连刘强东自己都承认,“未来只有两个风险京东:一是战略失误,京东注定要失败;二是企业文化问题。”

最后,让我以《创造京东》一书中的一段话作为结尾,“京东从来没有经历过一场毁灭性的、酣畅淋漓的胜利,这家公司有起有落,每年都有是新的危机和对手,和互联网公司打架,和传统零售打架,和自己打架,内忧外患,磕磕绊绊。”这会是 京东 的未来吗?

版权说明:转载或引用本网内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网内容原意进行曲解、修改,同时必须保留本网注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。

本文网址:http://www.dianhxg.cn/news/97.html