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京东大药房正式开业,京东到家O2O还不够?

小小爱 0关注2022-07-21 08:56:38 来源:爱店家

这两天,医药电商行业圈子传出各种消息。其中一则消息是,5月31日,京东自营的医馆“京东大药房”正式开业,实现网上直购非处方药。 “安吉堂大药房”负责。另一方面,京东也不愿放弃拥有丰富药品和线下零售渠道的药品零售企业,推出了面向第三方药店商家的B2C药品开放平台入驻.

目的

京东 是显而易见的。作为标准品的非处方药在零售终端价格相对透明,但从药厂到零售端的上游成本相对保密。所以,京东上海发货的自营模式可以保证其模式保持较高的收益,第三方药店商家的加入可以保证药品品种的多样性,京东@ > 到家O2O如果还能合作,可以提升用户体验。

京东在铁哥看来,虽然一厢情愿是个好主意,但模型的局限性,注定了这条看似美丽的道路,注定是一条极其坎坷的道路。在这里,铁哥只分析商业模式的成功之处。至于京东是否具备在B2C平台销售第三方药品的资格,不在本文讨论范围。

自营开放平台的利益不可调和

在京东的整个系统中,自营贡献现金流,而加盟药店提供用户体验。这与 自营 做其他品类的经验并在开放平台上获利完全相反。

在这种思路的指导下,当用户搜索与自营和开放平台相同的产品时,京东必须将主流量导向自营产品,开放平台平台仅用于物流配送的时效性和品类丰富性的补充。事实上,仅在网上销售的非处方药的时效性远远低于处方药。 京东自营通过补贴和折扣很容易获得用户支持。今天,京东大药房首页在显眼位置宣传“129减30”活动。资本对用户的吸引力,绝不是线下零售企业所能比拟的。

京东大药房刚刚上线,用户体验和产品丰富度亟待提升。第三方药品零售企业对京东的整个药品零售布局尤为重要。由于政策限制,京东不可能多地建仓、送货,所以其用户体验的提升也需要线下药店的支持。然而,京东上述活动只考虑了自身利益的获取,而忽略了其零售生态中最重要的线下零售企业。当流量倾向于导入自营产品,以开放平台为后盾,整个京东医药零售系统很难获得理想的利润。不难想象,随着未来京东大型药店的自营药品种类越来越多,其他第三方药品零售企业的日子会越来越难过。

京东医药自营真的能盈利吗?

在当今的互联网公司中,京东以巨亏着称,几乎每年的财报中京东对外公关都声称“京东早已盈利,但选择战略亏损”,这种战略亏损已经持续了几年,没有扭亏为盈的迹象。从商业模式来看,京东全包自营模式在物流、仓储、商品流通速度等方面的成本都很高。终端销售利润必然会牺牲应得的利润。

而京东在医药品类中,其自营模式采用上海配送,物流成本相对较低。 京东 能否摘掉制药领域的损失帽子?答案也很可能是否定的。

根据国家药监局数据京东自营店还能入驻吗,截至2014年底,我国零售药店总数达到4家3.49万家,其中药品零售连锁企业4266家,7.140,000 家商店。 ; 26.350,000 家零售药店。线下药店在城市社区和农村村庄的布局基本实现。所以,京东自营药品的最大对手就是这些遍布全国的零售药店。

京东显然明白自己的缺陷,所以用价格战来吸引用户会导致两大问题:1.价格战争压缩京东利润; 2.打折活动和以流量为导向的自营产品策略,让关联的第三方商家脱颖而出。

本质上,京东医学模式的问题是京东长期自营与开放平台矛盾的真实写照京东自营店还能入驻吗,但铁哥却想京东 @> 推出新品类可以利弊消弭,避免了医药品类历史问题的积压,可惜没有。

京东医学的未来是什么?

这是一个比较大的问题。作为近两年电商行业竞争异常激烈的品类,医药对于打造全零售平台的闭环一站式消费具有重要意义。这也是京东从2013年开始在医学领域试水的主要原因。

但在整个模式中,京东很难依靠自营扛起整个医药电商的大旗。原因很简单。医药行业产品的丰富性和未来处方药的电商化,离不开第三方药店商家的支持。

因此,铁哥认为京东医药B2C的未来大致有两个方向:1.只做自营,虽然很难拓展; 2.取消自营支持第三方,但受当前政策环境影响,短期内无法获得合规资质。

最后,题外话,对于京东的推出,京东并没有投入大量的资源去推广,或许对这种商业模式的未来没有太大的期待.

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